「不论你管理的对象是四十二岁还是两岁，所需的技巧都是相同的。」这是《今日美国》对畅销管理新书《妈妈经大於管理经》的评论回应。

　知名作家安•克坦顿证实了所有职场工作的母亲们早已发现的真理。她从自身经验以及专访百位以上成功女性经理人，得到一个惊人的结论：「在带小孩的过程中所学习到的技能，竟然让她们成为更好､更有效率的经理人和工作者。」简单的说，当妈妈是做为经理人最好的训练，而非职场上的阻碍。

　诸多赞誉与肯定，认为该书极具开创性；但事实上，这种观点早已见於几千年前的圣经。新约圣经提摩太前书三章5节就非常直接地表示：「人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教会呢？」

　圣经是这样认为在教会团体里做领袖的，该具备怎样的条件：「作监督的，必须无可指责，只作一个妇人的丈夫，有节制，自守，端正，乐意接待远人，善於教导； 不因酒滋事，不打人，只要温和，不争竞，不贪财；好好管理自己的家，使儿女凡事端庄顺服」（提摩太前书三章2∼4节）「执事只要作一个妇人的丈夫，好好管理儿女和自己的家。」（提摩太前书三章12节）

　简单的说，作为教会领袖，第一要件不是具备什么伟大的神学知识，更不是会说方言､赶鬼､行神迹奇事，仅仅需要「好好管理自己的家」，再外加一些良好品格的要求。

　「管理家庭」与「婚姻道德」居然成为监督与执事的共同基本要求，显见圣经认为人的信仰､人格成熟度､处世能力，可以由家庭生活中显现､或者说被锻炼出来。如果一个人不能适当地管理家庭，也没有基本的婚姻道德，就不适合担任管理职务。

　基本上，家庭是最小的团体。每对夫妇都得经历大大小小的冲突､不合､争吵，如何学会适应､调整，从两人互斗的经验中，渐次找到平衡点，是必修的功课。

　而夫妻关系的经营，可以说是最基本的同工关系营造。可以说，若对当初自己所爱的人，都无法向著共同目标前进，寻找出默契的配搭关系，那样在教会里，怎有能力与其他人发展出良好的同工关系呢？

　对於亲子关系的经营也有同样的道理。怎样帮助小孩子从自我逐渐发展到尊重其他人，从满足自己进步到能与他人分享，这是非常高难度的管理艺术。如果能在家里实践，就相当於拥有管理众人的实力了。