民数记 7章1节 到 7章9节   背景资料  上一笔  下一笔
  三、为祭坛献礼物  7:1-89民 7:1-10:21 是承接前面一整大段,谈到有关以色列人在起行前的预
        备工作。只是第一章到第六章的内容主要与「百姓及安营位置」有关,
        而接下来这一大段则是和「会幕」有关。
      ◎ 民 7:1-10:10 分段:
        a.  7:1-9:23  叙事
        b.  10:1-10   律例 
      ◎圣经中最长的一章是 诗 119民 7 是第二长的章。
    (一)摩西膏抹会幕与会幕中的器具,支派首领来奉献车与牛,上帝将之
          交给利未人。 7:1-9 
          ◎「摩西立完了帐幕」:依照 出 40:17-18 记载,这是出埃及第二
            年的一月一日。此时还没有清点军队人数。
          ◎出埃及第二年的一月一日摩西立会幕,首领开始献供物,上帝开
            始启示献祭律例,祭司们开始就职。一月八日,祭司们就职典礼
            结束 利 9:1 。一月十二日首领完成供物奉献。民数记一到六章
            的记载时间点都在第七章之后。
          ◎旧约的膏抹礼,通常是为膏抹特别的人物―先知、祭司、君王,
            而不会膏抹物品,唯一例外是会幕与其中的器具,因为它代表了
            神居住的所在。
          ◎和  民 7  相关的背景经文
            a. 出 40:1,9-10 :出埃及记这边提到「第二年正月初一」要立
              起帐幕并用膏油膏帐幕及当中一切的器具,并膏祭坛和一切的
              器具,使之成圣。而 7:1  几乎就是  出 40:1,9-10  这段摘
              取出来的要点。
            b. 出 29 :出埃及记提到要为祭司举行圣职之礼( 出 29:1-34 
              ),且提到这圣职礼要进行7天,而且每日要同时膏祭坛使之成
              圣( 出 29:35-37 ) 。所以可见膏祭坛并非一日可完成。也就
              是说, 7:1 提到膏抹帐幕和祭坛的行动非一日,而是可能需
              时多日。另外设立祭司和膏祭坛应该是同时进行的。
            c. 利 8 :这段是记载摩西如何执行神要他膏立祭司的吩咐。从
              这一段可以看出膏帐幕、祭坛及亚伦是一系列相关的行动。且
              从  利 8:22-35  也可看出提到这行动应需时7日。
          ●「当天」:原文并没有和合本翻译的这个字,直译也没有当天的
                      意思。这样翻译容易使人误解就是「立完帐幕的那一
                      天」,但实际上比较有可能是指「膏坛后」,也就是
                      有可能是正月初一立完会幕开始祭司祝圣之礼及帐幕
                      祭坛祝圣之礼之后,有可能就是七日之后。
          ●「管理」那些被数的人:原文是「坚立」、「侍立」。
          ●「被数的人」:原文是「召集」、「数点」。
          ●「管理那些被数的人」:也可翻译成「负责数点事宜」。
          ●自己的「供物」:「奉献」、「奉献物」。在新约此字被音译为
                            「各耳板」 可 7:11 。
          ●「篷子车」:「有篷子的车辆」。该字仅在旧约中出现三次。
                        以色列人初入迦南地,不能赶出平原的人,正是因
                        为该地的人拥有铁车 ( 书 17:16 ) 。 以色列
                        人此时拥有的是从埃及人手中得来的
                        ( 出 12:36 ) 。
          ●「革顺」:字义是「流亡」。
          ●「米拉利」:字义是「苦味」。
          ●「以他玛」:字义是「棕榈岸」,是亚伦的幼子。
          ●「哥辖」:字义是「集会」。
          ◎ 7:6-9 负责会幕软质部份的革顺子孙,使用两辆车。负责会幕
            主要结构的米拉利子孙使用四辆牛车。
          ◎此处并不因为哥辖子孙负责的是最重要的圣物,就把最多的车子
            分给他们,反倒是因为他们「用不着」,就一辆也没分给他们。
            华人的组织中,常常用地位的高低来区分预算、硬体或设施的支
            配能力,此处「只看工作的需求来分配」,是一个值得我们去效
            法的准则。

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